小程序开发做小程序也要坚持长期主义.

小程序出生四年后，无论是在微信、支付宝、抖音还是快手，都不应该被视为收集平台流量羊毛的工具，而是一个需要耐心管理的稻田和位置，将给企业带来长期回报。

过去微信小程序为开发者提供打开App但在最近收到大量投诉后，该平台宣布不再提供优化用户体验，以优化用户体验。小程序打开App技术服务。大平台希望与商家合作共赢，为商家提供流量，同时也需要商家留在平台生态内持续精细化运营。

长期主义是一个从投资圈蔓延到创业圈的概念。但它的概念并不新鲜，百年老店和价值投资是一致的。为什么这些概念现在被讨论得越来越多？因为在当前的环境中，以投机的态度寻找所谓的股息的机会越来越少，任何行业生存和发展，都必须要求我们从长远来看，进行长期投资。

“小程序经过2017年诞生的流行和2018年被高估的质疑，移动互联网新物种逐渐回归理性。小程序，更适合长期主义观念。



平台的选择是一样的
几乎同时，支付宝小程序也发生了一些新的变化。

随着支付宝小程序5月20日，支付宝将我的数量超过300万小程序入口从我的提升到主页的黄金位置。用户可以直接点击第一个屏幕，无需点击或下拉，缩短使用路径。这意味着高质量小程序前后入口的差异会极大地改变用户激活的频率，小程序价值大大提高。而且，我的小程序只对第三方商家开放，第一方服务不再参与流量池的竞争。


支付宝的产品修订清楚地告诉第三方商家，只要你小程序如果用户足够喜欢，他们可以直接获得用户支付宝App首页的黄金位，这将提升商家做用户留存和复访的效果。

此外，支付宝还透露了一个核心规则核心规则小程序收藏量，即小程序进入用户我的小程序支付宝评价的数量小程序质量、决定小程序公域激励的标准之一。

你知道，支付宝既没有像微信那样建立公共领域，也没有像其他平台那样提供公共领域竞价排名，完全商业化公共领域。在支付宝做公共领域流量时，我们应该带着私有领域流量的思维，使用集中 分散的机制。总之，该平台将提供良好的服务=好流量。

现在支付宝直接告诉我们目标，反映保留和重复使用的用户收集指标是企业展示自我操作能力的地方。根据支付宝的数据，易丰移动支付宝小程序依靠自营，撬动了支付宝的集中流量，大大提高了其搜索和生活流量。一个月后，小程序月活增长5倍，日活增长10倍。


可以说，支付宝通过提升我的小程序入口将进一步运行平台内公域流量和私域流量的闭环路径。

这个充满互联网黑话的概念听起来很难理解，但也很简单。

商家的小程序支付宝作为一个平台，越受老用户欢迎，就越能引导新用户。只要商家做好私域，让用户喜欢自己小程序，收藏自己的小程序，那么小程序在支付宝主页等公共交通区域，推荐权重将得到提高。利用长期主义的经营理念来提高用户的保留和激活，可以提高新的效率，降低交通成本。无论是对于体验良好但缺乏早期用户的长尾企业，希望从长尾晋升到腰部的企业，还是希望进一步探索新渠道的大企业，这种模式都可以提供长期和可持续的推广。

这就是支付宝想要的，也是支付宝想和生态商家一起完成的。



长期主义者最终会赢
也许你记得，在小程序以网易为代表的公司之前做过一些事情H5营销页面在朋友圈爆炸；小程序刚出来的时候，像跳一跳这样用小程序开发的小游戏引起了全国的热潮，老少都可以很容易地打开一个简单的游戏，并在社交圈中竞争排名；许多个人游戏开发者也可以通过简单和创造性的游戏快速捕获大量玩家。

小程序应用广泛，特别是一些更新快或功能要求轻的场景。QuestMobile数据显示，2021年Q复合增长率为1周TOP1000的微信小程序，集中在手机游戏、生活服务、实用工具、教育学习、移动购物等五个领域，共占77%.3%。

但是，不管是前面小程序时代的H5还是小程序时代的小游戏，当年有多少案例能延续到今天？小程序优点是开发简单，传播爆发力强。一旦引爆，很容易刷遍全网，非常有利于产品的创新；但缺点也很明显:因为小程序在稳定性、全面性、功能性等方面无法与之相比App堪比，如果用固有的思维去做，再好小程序这个项目只是昙花一现。经过一轮传播，没有人会再打开它了。

许多人选择只使用趋利避害小程序避免它的缺点。一旦使用各种产品小程序吸引新用户，想方设法将用户从大平台流量池引出自己App，认为这样更安全。

商家的这种顾虑也是可以理解的，那么小程序注定只能这样瘸腿发展吗？

支付宝的解决方案是进一步改进小程序战略地位，给出更好的入口，更明确的分配规则，让留存和创新形成正循环。

打开这个循环的意图是显而易见的。像微信一样，支付宝不希望商家把支付宝当成一个收集一波流量的地方。支付宝有流量。这是真的。毕竟，它是一个拥有超过10亿全球用户的超级平台，绝对是一个流量丰富的矿山。

但支付宝也不仅仅有流量。

支付宝作为一个来自简单支付产品的超级平台，长期以来一直具有餐饮、葡萄酒旅游、旅游、金融等属性。用户不仅可以在支付宝上投资和购买资金，还可以点外卖、预订酒店和出租车。去年3月，支付宝推出了一轮成立15年来最重要的修订，决心建立一个数字生活服务平台，为整个服务业的数字升级提供基础设施。

而且支付宝自然离商家很近，所以支付宝的策略是做商家的朋友也就不足为奇了，服务好商家，最后服务好消费者。小程序持续开放是支付宝商家友好型战略之一。

可以预见，所有大流量平台都将越来越严格地规范平台政策，打击收集羊毛和收集流量的灰色和黑色生产。这就是现实，所以企业所要做的就是有针对性地处理它。

在商业世界中，平台期待商家留下来并活跃是可以理解的。关键问题是如何使平台和生态双赢。企业的抗风险能力不如平台强，也不会为不确定性付出太多资源。因此，支付宝一直在努力促进平台的开放，为商家提供各种自营工具，降低经营门槛。这一次，它直接说：我的小程序入口最高。

信号非常清晰，支付宝认为小程序拉新绝对不是热点、创意和爆炸性的浪潮，而是需要长期的深度培育，使企业更加关注和评估保留、激活等长期运营指标，以促进可持续的拉新。不仅支付宝这么认为，任何大平台都会这么认为。

所以，这里又回到了我们所说的，小程序就像投资一样，如果你想要持久和长期的回报，你应该坚持长期主义的概念，不要投机，不要收集羊毛，把小程序也当做像App一样的自有阵地，小程序用户是你自己的用户，学会与用户持续沟通，这是长期价值和长期回报的要求。