OA系统_OA的皇帝指令
发表时间：2022-04-30 11:47:30
文章来源：超级管理员
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编辑导语：时代的趋势，人们不再满足远古时期的慢节奏办公，就像我现在是皇帝，我并不想去处理一个兵部事物的吃喝情况，那不是我考虑的问题，那是兵部尚书的问题。类比现在企业加入自动化办公OA，各司其职。我们产品经理的作用不就是考虑利润最大化，提高效率吗？让我们看看。
OA为它提供更多的数据，以及各种统计模式和想法目标。就像生活中的灵感一样，灵感的爆发也需要一点。OA有助于为上级提供决策和方向。
整合自己的职位，利用自己对业务的掌握，从业务的各个环节提供数据。调度皇帝经理，提高管理效率，解决上级问题，减少管理费用。OA信息管理可以为尚书大臣提供各分支获得的数据。
当一个国家/企业没有执行水平时，这个企业只会崩溃，因为崩溃，国家只会毁灭。OA可以方便执行人员完成指令和任务，提高执行人员的效率便办公
事实上，说一个更容易理解的框架
皇帝指令—-方向—-尚书大臣—-调度/效率—-执行/便捷—-执行人
抛开一切，无论做什么，分析需求，最后都要落地落实。当然，生活场景也是如此。
说个题外话，在公司内部，大家要是请假等事物，抛开紧急情况，一定要让上级留个预留时间不要事情到了才做出反应。需求很紧急了，得执行落地了才想起来反应，那个时候可是“背锅侠”喽。
前一点，预留时间。OA就是报告，系统操作审批，无疑会产生一系列的活动轨迹和行为数据，数据是系统能给客户带来的最大价值，数据会证明一切，也是我们产品经理最重要的神奇武器：
执行层角色是审批流程的基础，可以大大降低审批流程的维护成本。结构分为 2部分：执行角色信息和角色管理。
执行角色信息：一般固定，数据输入到后台，确保员工信息的准确性，便于员工管理。
执行角色管理：执行角色名称和管理团队范围，例如：小吴在部队工作。同时，礼品部今天要求我一起工作。当两个部门梳理的消息和批准文件将由我协调。员工可以有多个角色和多个管理部门，一个角色也可以包括多个员工。优点是，如果员工离职或转岗，则无需修改审批流程，只需在角色中增加或减少员工。
审批关系管理基本上是一般的审批流程，分为「报告关系管理」、「报告类型管理」和「审批等级」。
1）汇报关系
报告关系是一个标准的树结构，每个员工基本上都有上下级的区别，但正如我今天所说，我可能在部队工作，但会有特殊情况，我需要向部门报告，协调业务流通。此时，通常是虚线报告和特殊报告关系。
以学生申请为例，汇报关系:
2）审批等级
审批等级也有不同的情况。根据审批的紧急程度和报告内容，将审批等级判断为梯度。皇帝命令的审批不会批准一个小兵部的吃喝。
审批等级的优点是，在配置审批流程时，可以根据审批条件判断可以截止的审批等级，更方便事务决策，减少人力物力损失。
3）管理审批计划
基本模块为以后的审批计划更具体、更方便奠定了良好的基础。真正应用于业务场景的是审批计划，以区分公司当前的业务。
不同的系统差异化也是测试做这个功能的人能力的体现。能够快速把握客户需求，将是你获胜的尚方剑。
接下来，我们来谈谈财务用款审批方案，看看如何审批。
举例：
如图例：
业务规则:结合业务场景判断不同的业务审批流程，列出几个场景供参考。
考勤审批：事假、年假、产假等休假类型和天数；
行政审批：现场有采购数量、采购价格等，采购申请需经主管审批；
人事类：调离部门需要多方面的配合，走流程调离
特殊情况特殊分析，采取不同的审批流程，这里应考虑基于业务场景，特殊场景：审批人缺失，可跳过此链接继续审批，直接终止审批，或跳到特定人员处理此事。
包括依次审批、协同审批、仅通知。
协同审批：适用于大量类似的流通，需要多人同时确认或审能完成审批。
依次审批：例如G端(政府端)稳扎稳打。多个步骤，当每个步骤中有多个审批人时，每个人都需要批准才能进入下一步。
仅通知：当某人或角色只通知审批结果时，可选择仅通知方式。
这样做的目的是为了避免一个非常小的过程，例如：员工报告上厕所，只填写时间不需要批准（三个紧急情况！！
其实对我们来说，OA值得学习的是，钉钉、企业微信等各大办公软件都做得很好，我们要多学习，
注重需求的实施，大部分事情都能解决困难。要注重系统功能的规划，加强企业管理，了解客户管理模式，深入客户群。
调研方法：
从更宏观的角度观察整个业务的布局。
要真正解决客户的需求，就要深入，在客户的旧观念和OA只有在新的管理理论中寻求平衡，我们才能建立一个满足客户需求正实施的业务平台。
本文由 @每个人都是产品经理，未经许可，禁止转载原产品(吴) 。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
OA为它提供更多的数据，以及各种统计模式和想法目标。就像生活中的灵感一样，灵感的爆发也需要一点。OA有助于为上级提供决策和方向。
整合自己的职位，利用自己对业务的掌握，从业务的各个环节提供数据。调度皇帝经理，提高管理效率，解决上级问题，减少管理费用。OA信息管理可以为尚书大臣提供各分支获得的数据。
当一个国家/企业没有执行水平时，这个企业只会崩溃，因为崩溃，国家只会毁灭。OA可以方便执行人员完成指令和任务，提高执行人员的效率便办公
事实上，说一个更容易理解的框架
皇帝指令—-方向—-尚书大臣—-调度/效率—-执行/便捷—-执行人
抛开一切，无论做什么，分析需求，最后都要落地落实。当然，生活场景也是如此。
说个题外话，在公司内部，大家要是请假等事物，抛开紧急情况，一定要让上级留个预留时间不要事情到了才做出反应。需求很紧急了，得执行落地了才想起来反应，那个时候可是“背锅侠”喽。
前一点，预留时间。OA就是报告，系统操作审批，无疑会产生一系列的活动轨迹和行为数据，数据是系统能给客户带来的最大价值，数据会证明一切，也是我们产品经理最重要的神奇武器：
执行层角色是审批流程的基础，可以大大降低审批流程的维护成本。结构分为 2部分：执行角色信息和角色管理。
执行角色信息：一般固定，数据输入到后台，确保员工信息的准确性，便于员工管理。
执行角色管理：执行角色名称和管理团队范围，例如：小吴在部队工作。同时，礼品部今天要求我一起工作。当两个部门梳理的消息和批准文件将由我协调。员工可以有多个角色和多个管理部门，一个角色也可以包括多个员工。优点是，如果员工离职或转岗，则无需修改审批流程，只需在角色中增加或减少员工。
审批关系管理基本上是一般的审批流程，分为「报告关系管理」、「报告类型管理」和「审批等级」。
1）汇报关系
报告关系是一个标准的树结构，每个员工基本上都有上下级的区别，但正如我今天所说，我可能在部队工作，但会有特殊情况，我需要向部门报告，协调业务流通。此时，通常是虚线报告和特殊报告关系。
以学生申请为例，汇报关系:
2）审批等级
审批等级也有不同的情况。根据审批的紧急程度和报告内容，将审批等级判断为梯度。皇帝命令的审批不会批准一个小兵部的吃喝。
审批等级的优点是，在配置审批流程时，可以根据审批条件判断可以截止的审批等级，更方便事务决策，减少人力物力损失。
3）管理审批计划
基本模块为以后的审批计划更具体、更方便奠定了良好的基础。真正应用于业务场景的是审批计划，以区分公司当前的业务。
不同的系统差异化也是测试做这个功能的人能力的体现。能够快速把握客户需求，将是你获胜的尚方剑。
接下来，我们来谈谈财务用款审批方案，看看如何审批。
举例：
如图例：
业务规则:结合业务场景判断不同的业务审批流程，列出几个场景供参考。
考勤审批：事假、年假、产假等休假类型和天数；
行政审批：现场有采购数量、采购价格等，采购申请需经主管审批；
人事类：调离部门需要多方面的配合，走流程调离
特殊情况特殊分析，采取不同的审批流程，这里应考虑基于业务场景，特殊场景：审批人缺失，可跳过此链接继续审批，直接终止审批，或跳到特定人员处理此事。
包括依次审批、协同审批、仅通知。
协同审批：适用于大量类似的流通，需要多人同时确认或审能完成审批。
依次审批：例如G端(政府端)稳扎稳打。多个步骤，当每个步骤中有多个审批人时，每个人都需要批准才能进入下一步。
仅通知：当某人或角色只通知审批结果时，可选择仅通知方式。
这样做的目的是为了避免一个非常小的过程，例如：员工报告上厕所，只填写时间不需要批准（三个紧急情况！！
其实对我们来说，OA值得学习的是，钉钉、企业微信等各大办公软件都做得很好，我们要多学习，
注重需求的实施，大部分事情都能解决困难。要注重系统功能的规划，加强企业管理，了解客户管理模式，深入客户群。
调研方法：
从更宏观的角度观察整个业务的布局。
要真正解决客户的需求，就要深入，在客户的旧观念和OA只有在新的管理理论中寻求平衡，我们才能建立一个满足客户需求正实施的业务平台。
本文由 @每个人都是产品经理，未经许可，禁止转载原产品(吴) 。
题图来自 Unsplash，基于CC0协议。
