所在：
    第四届中国制造业ERP应用年会沙龙
    主持：
    e-works主编 李翔
    参加探讨高朋：
    著名ERP专家 徐晓飞
    长安铃木汽车 信息系统总监 董斌
    Champway 镇熹软件 实施参谋司理 曾武
    用友公司ERP制造行业资深参谋 崔晓阳
   
    配景：
  2007年7月5日，网站建设，主题为"ERP应用，厘革中国制造业打点"的第四届中国制造业ERP应用年会在中国·重庆乐成举行。ERP年会按照ERP的应用与成长，共分6个单位，包罗ERP技能与计谋专题论坛、ERP选型与应用专题论坛、ERP实施与效益评估专题论坛、ERP的拓展应用专题论坛、四个专题论坛和四个行业沙龙，专题论坛别离邀请专家、行业资深参谋和企业CIO颁发主题演讲，并举办圆桌接头。
   

信息化事情的"选型的问题"永远是萦绕着企业和软件公司的问题，企业在ERP选型进程中需要存眷的焦点问题是什么？尤其是此刻许多的企业在基本信息化已经完成，即"进、销、存"已经完成的基本上，怎么样深化应用ERP以及如何拓展？以上问题的探讨由e-works主编李翔主持。

一、明晰企业的焦点需求是要害
  信息化建树的目标是为企业的打点和业务处事的。因此企业在ERP选型之初所做的IT筹划必需以企业的总体计谋为依据，并作为企业成长计谋的一部门。并在对企业计谋的逐层阐明中，掌握企业焦点需求，操作信息化固定完善企业打点模式。
    
  关于ERP的选型，长安铃木汽车信息系统总监董斌暗示，首先要明晰企业的焦点需求。即最急需办理的问题明晰了今后再选型才气有的放矢。"因为，不能把本身引到正确的偏向上面，办理不了你本身的问题。"他引用了长安铃木的履历，在长安铃木选型的初期，曾将需求列得很是细致， 定制软件开发，即出产打算怎么做，物流打点打算怎么做，奈何通过系统来实现这些成果等等。跟着ERP厂商进驻今后，网站建设，通过它们的ERP系统来实现前期这些需求。董斌暗示，这样就可以区别差异厂商的系统之间毕竟有什么样的不同，这样做对选择系统很重要，包罗最终的ERP系统选择起到很要害的浸染。因为选择你适合的系统即是最好的系统。
    
  然而，今朝，许多企业在选型的时候，舍本逐末的环境是较量严重的。Champway 镇熹软件实施参谋司理曾武暗示在选型问题上附和董斌的意见。他发明客户往往忽略掉企业的焦点需求，而把许多细枝末节的对象作为查核是否选择该软件产物公道与否的要害考评点。他暗示碰着过这样的客户，显着是选ERP产物，却暗示在ERP系统要能办理这样的需求：好比企业需要开一个集会会议，甚至需要法令参谋来颁发意见，要求ERP系统能记录全进程和参会人员的这些意见。这个可以做，但如此这样的选型已经走向了别的一个方面。曾武认为企业的焦点需求不该该高出5个，"焦点需求"假如多大20个、30个，那绝对就不是"焦点需求"。企业最需要优先办理的问题才是企业真正的焦点需求。假如问题真的许多，那就倾轧优先级，分阶段来办理。在明晰焦点需求以前，曾武发起，假如企业有IT部分，一要发挥IT部分的优势。因为，他们首先有IT配景，在这个业务规模，在IT系统跟业务集成方面，他们是专家，不要认为他们是企业内部的人，他们就不足专业。因为他们会从业务规模去思量什么样的产物最适合企业；三年、五年有什么IT投资，有什么样的回报。企业不要认为IT部分是一个费钱的部分。
    
  二、信息化软件合用性考量不行缺
  用著名ERP专家徐晓飞传授的话说，"软件选型是老话题，谈了20多年了，我以为第一个是行业切合性，你要看这个软件厂商的产物和这个软件厂商是否做过同类可能临近行业的案例，以及它的产物是不是切合你这个企业所属的行业，我以为这是较量重要的。"
    
  跟着时代的成长，科技的进步，自然会发明以前许多的软件产物不成熟，相对付已往，此刻的企业选型，较容易选到较量成熟的ERP产物。徐晓飞传授首先强调，需要存眷的第一个是ERP产物的行业切合性，这是一个基本。
    
  第二个要考查其咨询本领，出格是有些公司是一波一波来，有售前的，来的都较量资深的人，讲得很是棒，把你忽悠住今后再来一个team就是别的一个team了，大概很是的年青，也很忙，同时转了好几个拨，不大顾得上你，而这个要盯住，不管是咨询的照旧软件商的投入。
    
  再有一个就是要听听同行的意见，要到同类的用户哪里听听是怎么评价你想选的这个软件商前一段的实施。
    
  别的，当前正处在软件平台的转型阶段，老平台运行一两年就过期了，要留意只管选新一点的平台。
    
  用友公司ERP制造行业资深参谋崔晓阳暗示，ERP选型主要和项目标性质有干系。我们已往讲ERP收不了尾，因为企业打点进度是不绝的进程，改良是永久的话题。所以选型是要思量恒久性的。可以这么讲，"你选择了一个供给商今后，就相当于上了一条贼船， 网站制作，没有步伐了。如果今后要换供给商，你的价钱长短常奋发的。"因为，企业此刻早期ERP投入不算多，假如今后都做集成了，投入会很大，到当时候再选的话，价钱很是大。所以，要思量ERP的恒久性。崔晓阳认为，长命的供货商因一直在成长，前景会很好，企业持久的项目可以或许获得保障。