许多企业在ERP实施或运营的进程中城市碰着这样那样的问题。当在缺乏专业人才的环境下，网站建设，这些问题处理惩罚欠好，那将直接影响ERP系统实施的乐成与否。下面我们就以一家企业为例，为各人总结一下这些问题而且提出一些办理步伐。

A公司是一家大型炼化与销售一体化的国有企业， app，自2006年开始ERP（企业资源打算）建树，从2009年始，每年A公司都有ERP的建树项目，而ERP的应用依惯性前行。2011年8月22日，公司召开了第二次ERP系统进级带动会，为团体公司的ERP系统版本进级举办筹备，A公司系统应该测试的业务流程有500个阁下，事情脚色有1300个阁下，也就是说该公司的业务流程巨大，事情脚色浩瀚。如何把巨大的ERP系统应用好、如何实时发明系统问题并实时总结阐明继承深化应用，就成为当前公司ERP系统运行维护的首要问题。

没有形成统一的业务流程和制度体系

A公司ERP系统在逐渐整合统一的进程中，各二级单元尚没有形成统一的业务流程和制度体系， 软件开发，信息系统尚不能全面支撑业务运行， 网站建设，系统内对跟尾的业务有差异的领略。

如对公司的产销协同部门，出产企业和销售企业就有差异的领略，同时公司的信息系统对所属公司的管控方才起步，岂论财政、人事、物资等主要打点内容，照旧出产、设备等专业打点内容通过信息系统对所属公司的管控还处于空缺状态。

ERP系统内的数据统一性和协调性不敷

ERP系统内数据问题突出，团体公司的数据脱胎于能源行业上游， 网站建设，对下游财富的数据特点思量过少；A公司主力炼厂的数据过于本性，没有全面思量炼化财富的中小企业；销售、设备等数据缺乏统一的打点；HR等数据因控股联营公司环境巨大而没有涉及。这些造成了ERP系统内的数据尺度不统一、协调性差， 软件开发，统一应用无从谈起。

ERP系统运行维护人才流失严重

A公司的ERP系统运行步队主要以要害用户为焦点，许多人员是兼职举办ERP系统运行维护，造成运行维护步队的组织布局单薄松散。炼油和化工系统的要害用户流失严重，运维护人员对系统只是范围在简朴的维护支持，深化应用等开展较少。同时，团体公司ERP项目组人员流失也十分严重。

ERP系统的建树和打点尚有待提高

部属公司固然在A公司总部的直接敦促下开始了系统的建树并卓有成效，但实际上部属公司的体系建树还处在成长进程中，ERP系统对业务的支撑、与业务的团结需要磨合一段时间。

A公司构造对系统应用和打点较少也是一个问题，如公司的ERP系统财政模块还只是简朴的财政应用，HR模块只应用了构造的人为打点成果。整体上，公司构造员工并不太相识ERP系统，更淡不上应用系统举办打点，其他的ERP系统子模块在公司本部由于没有业务需求，因而没有实施，这就造成了本部ERP系统没有实际的业务支撑与推进，打点层级上下没有呼应。

ERP系统软件自己和配套系有待完善

今朝，A公司有些部属公司ERP系统销售发货单的打印速度很是慢，常常点击打印后没有响应，要过20min其至更久才气打印一张单子，严重影响了发货的效率。

ERP系统上线之初开拓了很多便于日常操纵的ABAP报表，如销售日报、订单查询、发票查询等，提高了销售业务日常操纵的便利性。但今朝大都公司反应， 软件开发，跟着时间推移，此类报表查询速度很慢，常常半小时也读取不出一张报表，严重影响了事情效率。

设备数据打点程度有待提高

设备数据涉及设备描写、重量、规格型号、材质、设备资产编码、技能文档、所属组织布局等多维度描写的数据，今朝， 定制软件开发，A公司有些部属公司对设备数据录入不实时， 网站制作，导致许多设备数据维度不全面，主要设备数据分手在各部分，设备采购时的设备数据主要存放在采购部分，采购部分只把与采办有关的数据录入采购订单，而未更新设备数据，同时设备还可解析为设备数据清单细化到部件，就需要越发仔细的数据录入，责任到人。

设备维修打点有待提高

设备维修单的录入数据过于简朴，维修内容打算的建设和维修打算审批过于简朴，文字描写不多， app，不知道因何建设该工单，在维修进程中对妨碍描写和维修进程描写较少。导致设备维修记录档案不全面或参考代价低落，不能很好地为下次设备维修提供指导，同时，开展设备经济评价的单元很少，无法精确判定是维修照旧购置新设备更经济，设备维修是设备投入利用最重要的打点内容， 网站制作，是设备整个寿命周期打点的重点，通过完善设备维修数据，可对设备举办经济评价，同时可对设备出产厂商举办评价，重点设备可和出产厂商配合办理利用中的问题。

ERP系统中的设备报表有待进一步开拓优化