构造搬进一栋楼，4800人实现会合统一办公，一年节省财务资金7600万；公车利用一张网，比传统公车出行模式低落本钱8.25%；盘活后勤处事资源，精简种种事业机构59个，精简比例达80.8%……

多年来，省直属构造事务打点局和各构造后勤部分在保障省直构造运行、改进职工糊口、处事全省各项事情大局等方面发挥了重要浸染，但在省直构造后勤处事中还存在着资源气力分手、职责定位不清、资金来历不敷、保障运行坚苦、处事本领不敷、人员被边沿化等诸多问题和漏洞。去年以来，省委以空前的力度深化构造事务会合统一打点改良，山西构造事务改良取得了体制、布局、名堂、面孔等面目一新的成就。

会合办公一栋楼 公车打点一张网

中午时分，滨河西路办公区的行政厨房主管桑师傅又开始繁忙了。2020年6月， 网站制作，我省11个厅局近3000名员工会合到滨河西路会合办公区，会合统一打点的一项重要改良就是创立炊事打点委员会，打消了各单元的小食堂。“通过实施会合统一打点、创立炊事打点委员会、推进餐厅改革、通过园地置换办理停车难问题等一系列尽力，估量一年可节省财务资金近1900万元。”省直构造物业打点中心副主任郭江暗示。

从2019年开始，我省开始推进省直构造办公用房资源整合，把原先分手在遍地的28个厅局、74家事业单元、4800人会合到一个办公区域内。通过将物业、餐饮、保洁、保安会合统一，将腾出来的和闲置的办公用房盘活、整合，确保了国有资产的保值、增值、不流失。会合统一办公后，办公区的后勤事务和行政事务统一打点，仅物业打点一项，一年节省财务资金7600万元。

时间就是款子、效率就是生命。会合办公前，省工信厅、省投资促进局分手在差异区域内办公，企业治理手续需要跑好几个处所。会合办公后，企业少跑腿， 网站制作，营商情况也获得优化。“地理位置产生了变革，当局打点速度和效率也获得了晋升，统一高效的当局部分整体化协同效应正在形成。”省直属构造事务打点局副局长王敏先容，下一步，将在汾东商务区重组汾东会合办公区，将省直构造的28个厅局和160个事业单元，近7000人实行会合办公。此项改良还将把太原市的都市框架向南拉伸20公里，促进太榆同城化和太原中心都市盆地的都市群建树。

在构造事务会合统一打点改良中，公车改良也是一大亮点。改良后，从审批到利用，公车利用实现全程可视化，车辆管控的各个环节果真透明，大大缩减了用车本钱。停止今朝，全省公事用车改良共打消一般公事用车4万多辆，个中省本级打消1400辆，扣除公事人员普发的公事用车津贴后，每年还可节省财务支出近3000万元。

公事用车数量淘汰，如何提高车辆打点程度成为要害。我省把全部公事用车收归打点局统一调治批示，买通省、市、县公事用车互联互通、共用共享渠道，实现了省域流畅出行。为了杜绝公车私用，我省在每辆公车上配备北斗终端设备，对每辆公车的动作轨迹全天候监控，从而精确定位。

创立一中心两团体 盘活后勤处事资源

1月12日，省直构造后勤保障中心和山西晋勤处事团体有限责任公司、山西集会会议处事团体有限责任公司挂牌创立。创立一中心、两团体后，山西省人大集会会议中心、晋府宾馆、丽华大旅馆等7个自收自支事业单元转企改制成为山西会务团体的部属企业，彻底走上了市场化路子。

上午11时，丽华大旅馆餐饮部司理、行政主厨王云浩已经开始了繁忙的事情。此时，晋味儿餐厅已经坐满了食客， 微信小程序，还不绝有人来电咨询是否有空位可以前来就餐。晋味儿餐厅年收入2000多万元， 网站建设，转型改企后，不绝扩大旅馆策划外围，丽华鲜食店一个月就卖出200万元。“转企改制盘活了资源，更换了职工努力性，在做长处事保障事情的同时，上下联动施改良， app，表里搭砌谋成长，会务团体已经在旅馆打点、集会会议会展、中央厨房、食品加工、母婴康健、果蔬基地等方面明晰了成长偏向。”山西集会会议处事团体党委书记、董事长范丁忠暗示。

在改良中，我省精简机构体例，共精简种种事业机构59个，精简比例到达80.8%，缩减事业体例3600名，精简比例到达84.2%，构建起会合统一打点体制。对后勤保障运行机制举办从头定位，构造事务打点局偏重于综合打点，保障中心偏重于组织实施，两个团体偏重于详细处事，厘清了政事企的打点职责，构建了品质型运行保障机制。另外，改良进一步盘活了后勤处事资源，在处事省直构造的同时，把餐饮处事、车辆处事、物业处事以及幼教处事更多地向社会开放，更好地处事人民群众高品质糊口，处事我省转型成长。