【IT168 信息化】

　　企业信息化是为企业的策划成长计谋处事的。企业5年10年将成长到什么局限，公司的出产大纲，组织布局，营销模式会有什么变革。企业今朝的打点近况，存在问题，应对法子 …，城市对ERP软件和供给商的选择发生影响。因此首先必需举办企业信息化的计谋筹划。这个事情对付有条件的企业来说，可以本身组织一个小组来完成，但对付大大都企业来说，请专业咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以在更高的层面，从企业打点的全局举办打点咨询，拟定出行之有效的信息化筹划。

　　他从企业的原景和计谋方针出发，观测企业产供销人财物等现行焦点业务流程的近况，用BPR，ERP，CRM，SRM和同行业最佳实践作为理论兵器，找呈现行焦点业务流程存在问题，设计出先进的打点模式，优化业务流程。按照新的打点模式和业务流程，优化组织机构，优化绩效打点，理顺薪酬体系，举办企业制度和文化建树，从而确定了全部打点需求。按照新的打点需求，拟定企业信息化的筹划，这才是科学的合乎逻辑的思维要领。信息化是实现这些打点需求的东西和手段。试想一下，当你基础就不知道你要打点什么，怎么管才气处事于企业的计谋方针时，你是无法选择用什么ERP软件，用什么计较机网络系统是符合的。下面仅仅就企业打点信息化的计谋筹划作简朴先容。

　　企业打点信息化计谋筹划的内容

　　一个企业打点信息化计谋筹划应包罗下列内容：

　　1） 情况阐明

　　首先要明晰企业的计谋方针和成长计谋，阐明企业现行打点模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与海表里同行在打点和信息化两个层面上的差距，找出打点和信息化与实现企业计谋方针的差距。阐述企业信息化的须要性。

　　2） 信息化计谋

　　按照情况阐明和企业的成长计谋，明晰企业信息化的愿景和使命，拟定企业信息化的久远方针和近期方针，说明信息化在实现企业计谋方针进程中所起的浸染。

　　3） 设计信息化总体架构和分系统成果

　　总体架构描写系统运行情况，各大成果模块的构成和他们之间的干系。各分系统的具体成果描写。

　　4） 应用软件及供给商的选择发起

　　按照打点需求，举办ERP软件和处事供给商的选择。其选择要领下文将有具体阐述。

　　5）计较机及网络系统的设计

　　按照应用需求，设计计较机网络的拓扑布局，具体摆列系统软件和硬件设置清单。

　　6） 实施打算

　　拟定项目实施打算，查核点。

　　7） 经费预算

　　包罗软件购买费，硬件购买费，咨询处事费，培训费， 网站制作，运行维护费，不行预见费。个中咨询处事费往往被中国企业忽视或大大低估。

　　8） 风险阐明

　　对上述方案要举办技能可行性，经济可行性，风险阐明和规避要领。

　　企业信息化是一个高投入，高风险， 软件开发，高收益的项目，少则百万，多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的计谋筹划，企业率领才有大概做出正确的决定。

　　如何正确选择ERP产物

　　通过打点咨询及企业信息化的计谋筹划，明晰了全部打点需求和信息化的方针，为ERP的选择奠基了坚硬的基本。然而这些产物在中国市场上包罗海外、海内有上千种之多。这些产物的成果千差万别，适应的情况各不沟通，软件的成熟度、机动性、可扩展性、可操纵性、合用性有很大差别。价值从几万元到1000万元不等。企业如安在这纷繁的产物中，在没有公认的技能尺度和技能指标的前提下，要找到适合各自身企业的产物仍然是一件难事。这里我们就什么是真正的ERP软件产物、什么是商品软件、产物档次、行业分类、软件开拓平台等谈谈我们的观点，供企业选择ERP软件参考。

　　1．识别真正的ERP软件产物

　　ERP是从制造资源打算MRPII成长过来的，首先ERP是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供给链上物流、资金流、信息流集成的，对资源本领优化均衡的系统。所以：

　　第一，非制造业的打点软件不能称为ERP。民航订票系统，银行系统，供销存加财政的软件系统不能称为ERP系统。ERP必然要包罗切合国际公认的算法逻辑的出产打算节制系统，如主出产打算MPS、物料需求打算MRP、车间功课打算SFC、本领需求打算RCCP和CRP。可能先进打算调治系统APS。没有出产打算节制的系统，就谈上供需资源的全面均衡和优化，供给链上就少了一个环节。用这个尺度去权衡上千家的所谓“ERP”软件，恐怕80%就不属于ERP了。