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2. 选择成熟的销售管理系统_销售管理系统_ 产品 如前所述

作者:超龙 | 点击: | 来源:超龙
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2021
【IT168 信息化】 企业信息化是为企业的策划成长计谋处事的。企业5年10年将成长到什么局限,公司的出产大纲,组织布局,营销模式会有什么变革。企业今朝的打点近况,存在问题,...

  【IT168 信息化】

  企业信息化是为企业的策划成长计谋处事的。企业5年10年将成长到什么局限,公司的出产大纲,组织布局,营销模式会有什么变革。企业今朝的打点近况,存在问题,应对法子 …,城市对ERP软件和供给商的选择发生影响。因此首先必需举办企业信息化的计谋筹划。这个事情对付有条件的企业来说,可以本身组织一个小组来完成,但对付大大都企业来说,请专业咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以在更高的层面,从企业打点的全局举办打点咨询,拟定出行之有效的信息化筹划。

  他从企业的原景和计谋方针出发,观测企业产供销人财物等现行焦点业务流程的近况,用BPR,ERP,CRM,SRM和同行业最佳实践作为理论兵器,找呈现行焦点业务流程存在问题,设计出先进的打点模式,优化业务流程。按照新的打点模式和业务流程,优化组织机构,优化绩效打点,理顺薪酬体系,举办企业制度和文化建树,从而确定了全部打点需求。按照新的打点需求,拟定企业信息化的筹划,这才是科学的合乎逻辑的思维要领。信息化是实现这些打点需求的东西和手段。试想一下,当你基础就不知道你要打点什么,怎么管才气处事于企业的计谋方针时,你是无法选择用什么ERP软件,用什么计较机网络系统是符合的。下面仅仅就企业打点信息化的计谋筹划作简朴先容。

  企业打点信息化计谋筹划的内容

  一个企业打点信息化计谋筹划应包罗下列内容:

  1) 情况阐明

  首先要明晰企业的计谋方针和成长计谋,阐明企业现行打点模式和业务流程,现有信息化的状况。找出与海表里同行在打点和信息化两个层面上的差距,找出打点和信息化与实现企业计谋方针的差距。阐述企业信息化的须要性。

  2) 信息化计谋

  按照情况阐明和企业的成长计谋,明晰企业信息化的愿景和使命,拟定企业信息化的久远方针和近期方针,说明信息化在实现企业计谋方针进程中所起的浸染。

  3) 设计信息化总体架构和分系统成果

  总体架构描写系统运行情况,各大成果模块的构成和他们之间的干系。各分系统的具体成果描写。

  4) 应用软件及供给商的选择发起

  按照打点需求,举办ERP软件和处事供给商的选择。其选择要领下文将有具体阐述。

  5)计较机及网络系统的设计

  按照应用需求,设计计较机网络的拓扑布局,具体摆列系统软件和硬件设置清单。

  6) 实施打算

  拟定项目实施打算,查核点。

  7) 经费预算

  包罗软件购买费,硬件购买费,咨询处事费,培训费, 网站制作,运行维护费,不行预见费。个中咨询处事费往往被中国企业忽视或大大低估。

  8) 风险阐明

  对上述方案要举办技能可行性,经济可行性,风险阐明和规避要领。

  企业信息化是一个高投入,高风险, 软件开发,高收益的项目,少则百万,多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的计谋筹划,企业率领才有大概做出正确的决定。

  如何正确选择ERP产物

  通过打点咨询及企业信息化的计谋筹划,明晰了全部打点需求和信息化的方针,为ERP的选择奠基了坚硬的基本。然而这些产物在中国市场上包罗海外、海内有上千种之多。这些产物的成果千差万别,适应的情况各不沟通,软件的成熟度、机动性、可扩展性、可操纵性、合用性有很大差别。价值从几万元到1000万元不等。企业如安在这纷繁的产物中,在没有公认的技能尺度和技能指标的前提下,要找到适合各自身企业的产物仍然是一件难事。这里我们就什么是真正的ERP软件产物、什么是商品软件、产物档次、行业分类、软件开拓平台等谈谈我们的观点,供企业选择ERP软件参考。

  1.识别真正的ERP软件产物

  ERP是从制造资源打算MRPII成长过来的,首先ERP是为制造业企业提供从客户、分销与销售、制造、采购、整个供给链上物流、资金流、信息流集成的,对资源本领优化均衡的系统。所以:

  第一,非制造业的打点软件不能称为ERP。民航订票系统,银行系统,供销存加财政的软件系统不能称为ERP系统。ERP必然要包罗切合国际公认的算法逻辑的出产打算节制系统,如主出产打算MPS、物料需求打算MRP、车间功课打算SFC、本领需求打算RCCP和CRP。可能先进打算调治系统APS。没有出产打算节制的系统,就谈上供需资源的全面均衡和优化,供给链上就少了一个环节。用这个尺度去权衡上千家的所谓“ERP”软件,恐怕80%就不属于ERP了。

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