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erp软件_erp软件_ 东安动力2020年年度董事会策划评述

作者:超龙 | 点击: | 来源:超龙
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2021
东安动力2020年年度董事会策划评述内容如下: 一、策划环境接头与阐明按照中国汽车家产协会统计,2020年,全国汽...

东安动力(600178)2020年年度董事会策划评述内容如下:

  一、策划环境接头与阐明

按照中国汽车家产协会统计,2020年,全国汽车产销别离为2522.52万辆和2531.11万辆,同比下降2.04%和1.88%,汽车市场持续负增长,但减幅明明收窄。轻型货车作为出产资料,受到新基建、医疗卫生、快递物流、地摊经济等的发动,全年产销222.92万辆和219.87万辆,同比增长17.18%和16.76%,受轻型货车细分市场增长发动,主要客户需求均大幅增长,公司全年产销动员机38.98万台和38.51万台,同比增长52.05%和56.05%。公司重点事情如下:

一、新品开拓

僵持“传统动力进级+新能源汽车动力开拓”并重的产物开拓思路,以汽车行业排放和油耗礼貌为牵引,经心打造自吸、增压、新能源三大平台,产物包围轻卡、微卡及新能源汽车市场,全面满意客户需求。6月30日,N18/N20动员机及M系列自吸P1增程器一体化平台同时焚烧乐成,东安动力正式步入大排量动员机和新能源产物新时代。

二、市场开辟

快速抢占商用车和新能源市场,聚力将产物领先优势转化为市场竞争胜势。

1.商用车市场龙头职位越发稳固

发挥长安、福田、春风团体已配车型示范浸染,固定N1类轻型商用车市场的龙头职位,抢占N2类低整备市场,在确保福田汽车(600166)、长安汽车、春风股份(601515)、长安超过等已配套重点客户新车型搭载的基本上,尽心尽力图取新项目,同时增强N18/N20动员机的市场推广。

2.新能源市场示范浸染越发明明

抱负ONE搭载M12TDE增程动力乐成上市,全年整车销售3.26万辆,销量在新能源SUV规模排名第一,示范浸染明明。

三、质量打点

开展以“质量建基品牌强企”为主题的品牌晋升勾当,聚焦体系建树、进程管控和供方打点,把质量晋升作为品牌晋升的要害环节。

1.稳步推进体系建树

通过IATF16949三方认证,QCA2.0资质继承保持,中国长安组织的VDA6.3模仿二方审核得分85分。

2.扎实推进进程管控

聚焦进程管控13项重点指标一连改进,动员机、变速器及廉价零部件产物质量进一步晋升;铸件加工及格率晋升至97.58%,到达行业先历程度。

3.深入推进供方打点

聚焦供方打点4项重点指标,环绕新品管控、指标打点等6个方面,针对207家供给商2266种零部件开展质量管控事情,供给商装试PPM下降13.8%。

四、精益打点

1.发挥“多品种、小批量”柔性精益出产优势,全面满意客户需求。2020年配套车厂15个,涉及动员机型号191种,日排产机型最多达28个,均保质保量完成订单。

2.年度精益查抄综合切合率82.76%,中国长安体系内持续两年排名第一,公司两个精益项目荣获团体公司精益出产优秀案例一等奖的同时还得到了“清华IE亮剑全国家产工程应用案例大赛”三等奖。

五、深化改良

1.稳步推进契约化打点。2020年公司被中国长安列为司理层人员契约化打点试点单元,今朝契约化打点方案报中国长安审批通过,并完成聘用条约、年度/绩效合约的签订以及相关制度的存案事情。

2.落实团体公司三年改良动作方案,按打算推进东安汽发股权收购事情,已完成股权工商改观挂号,实现了对东安汽发控股, 网站制作,改良事情不绝走深走实,助推公司做优做强做大。

3.开展打点对标晋升勾当:全面临标世界一流,全方位、大纵深细化量化10个规模的对标,成立35个打点本领晋升动作指标,深入挖掘指标背后的本领晋升,对纳入对标体系的指标慢慢改进,不绝缩小与标杆企业的差距。

六、安详环保

2020年,公司未产生人身灭亡及重伤出产安详变乱、重大燃爆变乱和情况违法、违规事件,污染物排放达标率100%。

1.推进安详出产专项整治三年动作:召开专题集会会议研究陈设,细化解析年度重点任务打算,按期跟踪查抄专项整治事情希望。通过安委会、月例会、专题培训等方法,组织全体干部职工进修习近平总书记关于安详出产重要阐述、寓目“生命重于泰山”专题片154场次。

2.安详环保投入完成环境:公司全年安详环保投入733.69万元,个中安详方面投入464.62万元,环保方面投入269.07万元,切合国度和团体公司划定。

3.安详隐患排查管理环境:公司全年自查管理安详环保隐患问题472项,整改完成率100%;开展专项隐患排查勾当6次;多次开展安详打点体系内部审核及外部专业机构审核。

二、陈诉期内主要策划环境

陈诉期内,公司实现营业收入33.85亿元,同比增长74.56%,实现净利润3926.95万元,同比增长271.22%,主要原因是公司和东安汽发动员机销量同比增加。

三、公司将来成长的接头与阐明

(一)行业名堂和趋势

2021年是“十四五”筹划开局之年。从汽车行业看,市场将迎来触底反弹,按照中汽协预测,汽车总销量将到达2630万辆,同比增长4%。个中商用车销量或将同比下降10%,主要因为上年国度施行老旧车裁减、双超和环保管理等政策发生消费透支。新能源市场方面,受国度勉励新能源汽车消费等政策支持,2021年新能源汽车销量或将同比增长40%。

将来一段时期,东安动力将对动员机举办技能进级,提高热效率,加速产物迭代。以满意商用车四阶段油耗为契机,开拓推广高效动员机。驻足产物优势,一连固定N1类商用车汽油机市场龙头职位。同时,充实发挥增程器在新能源市场的行业示范浸染,抢抓财富政策机会,快速扩大市场份额。

(二)公司成长计谋

十四五期间,东安动力以“133”计谋为牵引,聚焦主责主业,刚强不移将焦点主业做强做优做大,加速兵装团体“两圈一新”财富机关落地,依托上市公司平台,整合哈尔滨地域资源,建树东安动力汽车财富新基地,打造集研发制造基地、资源整合平台和财富集成龙头为一体的汽车财富生态圈。传统动力打造长安汽车高端乘用车动员机精益出产制造基地、商用车汽油机和AT变速器研发制造基地;新兴财富打造新能源增程动力规模和DHT规模的率领者。到2025年,格斗实现产销局限打破100万台,收入打破100亿元,打造“双百”局限企业。

(三)策划打算

2021年方针:销售动力总成58万台,个中本部43.5万台,东安汽发14.5万台,东安汽发变速器销售5.5万台,实现营业收入59.5亿元。

主要事情法子:

1、新品开拓

聚焦科技创新引领,切实发挥大好人才优势,以项目打点为依托,以研发投入为保障,以技能创新为出力点,敦促新品开拓项目稳中有进、稳中快进,打造焦点竞争优势。

2、市场开拓

驻足产物优势,以满意商用车四阶段油耗为契机,以满意客户多样化需求为方针,进一步加大产物推广力度、市场开拓力度,全力将N18/N20/M15KE等新品推向市场, app,在担保当前项目稳步推进的基本上,尽心尽力图取新项目、开拓新客户。

3、质量晋升

出力晋升全员质量意识,聚焦体系建树、进程管控、供方打点、质量改造等方面全方位、深条理开展好质量晋升事情,以质量晋升促品牌晋升,不绝扩大品牌影响力。

4、打点晋升

深入实施对标世界一流打点晋升动作,出力固底板、补短板、强长板,全面做好打点晋升事情,推进打点本领现代化。

同时,做好与东安汽发的协同,晋升公司的盈利本领。

(四)大概面临的风险

1、竞争风险

主要竞争敌手通过低落产物价值进而扩大其市场占有率。在车发匹配进程中,若无方针车型的适配动员机,将错失可贵的市场时机,低落产物市场占有率。

办理法子:

(1)把握动员机进级焦点技能,一连开拓切合市场、礼貌的新品机型;

(2)存眷竞争敌手的供货量、供货价值、策划状况、主要客户等信息,按照竞争敌手环境实时调解营销计策。

2、产物质量风险

人员意识差、执行力不到位,原质料、外购件质量原因,外购件供货告急、验收时间不丰裕,出产设备、东西原因,质量打点和节制体系不完善等原因,给产物质量带来隐患,给企业造成直接或间接的经济损失。

办理法子:

(1)完善质量管控体系,推进、落实VDA6.3审核,保持QCA认证资格,不绝晋升现场打点程度。举办多层级多形式的培训,举办内部审核,提高员工意识与技术,淘汰人员因素对产物质量的影响。

(2)开展改观排查事情,类型改观流程,确保分供方改观受控并获得有效跟踪,确保断点有效。

(3)增强风险管控,对风险供给商实施周报打点制度,不按期开展航行查抄,监视确认整改结果,晋升供给商质量管控本领。

(4)按照DAPDS产物开拓流程,进一步类型供给商新品开拓,完善FTF集会会议要求,开展OTS审核和节奏出产,确保新开拓产物验证充实,规避质量风险,担保开拓质量和周期。

(5)类型零部件批次打点,确保产物先入先出和可追溯性,低落风险产物追溯难度。

(6)完善检测手段,通过现场实施AUDIT评审等方法站在客户角度,以挑剔目光查抄产物,以减小外厂质量风险。

(7)继承加大力大举度开展售后直服事情,按期走访市场,低落客户诉苦。

(8)继承充实贯彻应制止问题清单,警惕国五机型问题,制止问题在国六机型上反复产生。

3、产物布局风险

产物布局的不公道直接导致产物与顾主需求彼此脱节,影响市场占有率,同时限制了后续潜在的成长空间。

办理法子:

(1)继承僵持系列化、平台化、模块化、通用化设计理念,打造具有东安动力特色的模块化技能矩阵,满意差异车厂的设置要求,具备多种部署形式,为车厂提供动力总成一体化办理方案,提高产物的平台化通用率。

(2)继承严格执行DAPDS产物开拓流程,担保产物开拓的尺度化, 软件开发,优化开拓本钱,提高产物开拓与验证效率,加快推进财富化历程。

(3)增强团队的建树,打造在高效动员机、纯电动产物、混动产物,新能源等4个方面具有焦点竞争力的专业技能团队。

4、计谋筹划风险

受国际宏观经济形势及新冠疫情影响,汽车财富链、供给链也进入了一个深度调解期,公司聚焦的商用车市场未能到达预期筹划销量,将导致公司产物销量淘汰,策划指标低于预期。办理法子:

(1)紧跟汽车财富政策导向和技能成长趋势,保持商用车汽油机技能先进性、产物本钱及开拓进度领先优势,确保N1轻型商用车市场的领先职位,一连拓展新能源市场,稳步晋升市场占有率。(2)细密存眷国六实施后N2(低整备)轻卡柴油机转为汽油机趋势,努力拓展N2类低整备商用车市场。

(3)抓住三轮汽车报废津贴、国三及以下柴油车退出等政策释放的市场,努力开展项目交换,快速响应市场。

四、陈诉期内焦点竞争力阐明

(1)产物开拓的快速回响:具有东安动力特色DA-PDS产物开拓流程,为适应市场变革,通过对11大系统,20余种设置模块的矩阵式组合,实现高性价比的系统集成本领,车厂适应性开拓项目开拓周期仅为6-14个月,远低于同行业的12-18个月,平均效率晋升50%。

(2)多品种小批量的精益出产方法:为满意商用车客户的多样化需求,东安动力发挥多年实践形成的“多品种、小批量”柔性精益出产模式,采纳产销存联动、周资源均衡、机型归并、会合排产、提前储蓄产能不敷产物等手段满意客户需求,回收部门粗加工工序外委+厂内从头均衡工序的方法快速晋升产能,单日最多出产28个机型,全年有6个月出产机型高出100个。

(3)细分市场的行业职位:聚焦商用车汽油机市场,在M系列动员机基本上深度开拓满意排放和油耗礼貌的自然进气、增压直喷平台,搭载M15K动员机的福田时代TM车型成为海内首家得到国6b通告的轻卡,操作产物的先发优势迅速占领市场,成为轻型商用车市场的绝对主力,在轻型商用车汽油机中占比为58.34%;新能源平台僵持绿色成长理念,僵持增程动力技能开拓蹊径,满意国度新能源财富政策,搭载M12TDE的抱负ONE成为海内首款批量上市的增程式电动汽车,在新能源SUV市场销量排名第一。

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