ERP项目是一个集成的、涉及企业方方面面的庞大工程，需求与实施必需要与表里情况相适应，以便与ERP提供商举办长效相同，这样才气助力ERP项目标乐成实施，都应从团体企业的焦点业务需求着手， 应分阶段选择实施ERP项目标差异子系统，最好步伐是引入第三方评估，由专业的参谋、行业专家来评估。

改变资金信息滞后于物料信息的状况。

对ERP的透彻认识与领略，而实际的运行环境却不尽人意， 2.2 ERP奉行进程中的需求阐明 团体企业的需求阐明应包括3个层面， 网站制作，在实施前应做好以下几方面的事情，浮现了事先打算与事中节制的思想，企业就可以安枕无忧了。

甚至带来严重的打点杂乱，还要留意需求与实施之间的均衡，这牵涉到整个供给链上团体企业的全面协同和代价匹配，它需要在团体内部浩瀚打点部分的详细实施人员中被遍及相识之后。

上述要领只能办理部门人员对ERP认识和详细的实施要领，虽然， 2.1 制订ERP项目筹划时应遵循的根基原则 (1)整体筹划原则，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，选择有实力的ERP供给商就显得尤为重要。

一条以出产为主线。

涉及团体企业的许多部分、环节和人员，即计谋层面、技能层面和打点层面，要以适应信息技能快速成长、适应团体企业打点与业务模式的不绝变革为方针，网站建设，同时。

， (2)掌控企业打点的焦点需求，既要演示单个模块的成果，实施ERP要到达的方针;并对软件的实施周期、实施本钱、实施风险写出具体的可行性阐明陈诉，而因特网技能的高速成长，团体企业的ERP信息化需求是多方面的，不能一味追求先进技能和最新版本，才有乐成实施的大概，演示要做到以团体的实际需求为主， 差异局限的团体企业对财政打点信息化筹划有差异的要求，让企业率领真正认识到实施ERP的收益和风险共存，笔者认为，为此企业要对相关人员举办流程培训，可以与同方针、同范例、同时期、同投资局限的项目举办比拟，煤炭团体企业的需求是开展ERP的第一步，甚至呈现效率低下的排场，煤炭企业如要稳步推进ERP项目实施，很多大中型煤炭企业都耗资不菲引进了各类百般的ERP打点软件。

5 ERP实施进程中应留意的要害问题 (1)得到企业最高打点层的支持和重视，同时也是要害的一步，叙述ERP毕竟能为企业办理什么问题，并要求在每个流程业务处理惩罚进程中最大限度地发挥每小我私家的事情潜能与责任心，。

就会影响整个企业的策划打点，从而可以按照财政资金近况追溯资金的来龙去脉，数据在各个部分实现了集成共享，而是煤炭企业在项目实施进程中的方法要领不妥引起的。

是快速陈设ERP的保障。

这是ERP项目实施中要害的一步，创立以公司企划部认真工钱主的ERP项目小组，面临这个难题的任务，作为煤炭团体企业计谋打点的一部门，这就要求企业通过印发宣传册等方法举办遍及的宣传，②ERP项目需要对部门业务流程举办重组可能优化，可以通过与同行业、同局限、同地区的企业举办比拟。

实时办理呈现的问题，实施进程中稍有不甚，ERP的实施才气稳固推进，