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作者:超龙 | 点击: | 来源:超龙
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2021
ERP作为企业流程重组的有力道具,可以或许为企业带来庞大的经济效益。可是由于ERP投资庞大,已往实施ERP一直被认为是大型企业的专利,跟着海表里著名ERP供给商相继进入中低端ERP市场...

  ERP作为企业流程重组的有力道具,可以或许为企业带来庞大的经济效益。可是由于ERP投资庞大,已往实施ERP一直被认为是大型企业的专利,跟着海表里著名ERP供给商相继进入中低端ERP市场,海内中小企业应用ERP的高潮已经开始。

  我们有来由相信这个高潮还会一连相当长的时间。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP II(Manufacturing Resources Planning,"制造资源打算”)软件以来,MRP II/ERP在中国的应用与推广已经验了二十余年从起步、摸索到成熟的风雨过程。从世界级的ERP厂商将领先的打点理念和软件东西带人中国市场开始,海内软件企业与海外厂商之间的竞争就从未遏制过。别的,从海外的知名厂商,如Oracle、SAP等朋分中国最优秀企业的ERP软件市场到海内厂商,如用友(600588行情,股吧,信息化)、金蝶等本土品牌的迅速崛起,都说明白海内市场对ERP软件的庞大需求。可是,尽量此刻ERP在我国泛起出了迅猛成长之势,可是仍旧有许多企业对ERP的应用存在着一些不正确的立场和观点,这无疑会在很洪流平上影响到这些企业实施ERP的结果,对ERP此后在中国的进一步推广与应用也长短常倒霉的。连年来尽量关于ERP软件系统实施履历方面的文章许多,可是,由于企业对ERP领略、认识上的原因,可能在系统设计或其他方面的原因,导致ERP在应用上仍然有很多不尽人意的处所,影响了ERP系统功能的发挥。本文按照在日本推广ERP软件的履历与体会,把实施ERP软件系统进程中的几点乐成与失败的履历教导加以整理.但愿这些履历能对将要可能已经实施ERP软件系统的企业起到一点参考浸染。

  一、选择ERP软件时的留意事项

  今朝市场上的ERP软件种类繁多,按系统的局限巨细可分为面向特大型企业用、面向大中型企业用、面向中小型企业用的ERP软件系统;凭据开拓商的差异可以分为西欧日等海外系统的ERP(~U SAP、Oracle、glovia.CORI等)和国产系统的ERP(如用友(600588行情,股吧,信息化)、金蝶等);也可以按照行业差异分为机器制造业用ERP,金融、贸易用ERP等。企业选择什么样的ERP软件系统,是抉择实施ERP可否乐成的要害性一步。下面将从几个方面先容选择ERP软件进程中应留意的问题。

  1.明晰实施ERP软件系统的目标和将要到达的方针。

  明晰企业在策划打点进程中存在的问题,这些问题傍边哪些问题是要通过实施ERP来办理的。通过实施ERP打点系统,但愿到达什么样的方针。每个供给商所提供的ERP软件都有本身的拿手,同样,每个企业也同样具有自身的

  特色和本行业所特有的行业类型,所以差异企业对ERP软件的要求也不尽沟通。譬喻对情报信息的及时处理惩罚是ERP的一项最为根基的要求,ERP软件的推销人员在做软件先容时往往城市强调该系统对各类情报信息是举办及时处理惩罚的.即可以随时掌握整个企业的运行状况。

  有位多年从事ERP软件系统咨询的专家曾经询问某ERP软件供给商,“贵公司提供的ERP软件的库存信息的更新需要多长时间?”,对方的答复是:“对全球范畴内的各个营业网点内的所有零件及制品的库存状况均能做到及时更新”。这位专家接着问,“此刻是午后4点钟,东京客栈内的制品出库后,贵公司的ERP系统画面上的相关数据什么时候可以或许更新?”,对方的答复是“来日诰日早晨可以或许反应出库存的正确数据”,这就是现实。其实这并不表白这种ERP软件系统不能利用.而是表白差异企业对及时性的要求是纷歧样的,有的企业以毫秒为及时计量单元(如银行、网络贩卖等),有的企业的及时性答允以天为单元(如某些制造企业等)。问题是你所要求的及时性与ERP软件系统所提供的及时性的数值单元是否一致。

  别的,ERP软件的本领与企业的本领不匹配问题也是不容忽视的。笔者曾经为日本一家著名的机床制造企业M公司做过咨询,该公司所实施的ERP软件系统中的出产打算模块部门,网站建设,因其设计局限是针对中小企业而设计的,对付像M公司这样大局限的制造企业来说基础无法合用,从而导致整个出产打点系统无法正常运行,M公司在花了昂贵的用度之后,不得不从头回收原有的出产打算打点方法。雷同这样的失败案例不胜列举。所以说,在选用ERP软件系统时必然要考查该系统是否可以或许满意你所要到达的目标或方针。

  2.明晰实施ERP软件系统的内容范畴。

  如何来抉择所实施的ERP软件系统的内容范畴,这是在实施之前必需明晰的问题之一。从严格意义上来讲,网站建设,ERP软件系统的内容应该席卷采购打点、出产打点、库存打点、销售打点、财政打点、人力资源打点、开拓设计打点等企业正常运营

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