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员工管理系统_员工管理系统_ 七彩化学2021年一季度董事会经营评述

作者:超龙 | 点击: | 来源:超龙
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七彩化学2021年一季度董事会策划评述内容如下: 一、业务回首和展望 陈诉期内驱动业务收入变革的详细因素 陈诉期...

七彩化学(300758)2021年一季度董事会策划评述内容如下:

  一、业务回首和展望

  陈诉期内驱动业务收入变革的详细因素

  陈诉期内,行业景气度一连走高,下旅客户利用高机能有机颜料替代含铅颜料的市场需求一连向好,进一步晋升了公司海表里高机能有机颜料市场占有率,订单富裕,营业收入较去年同期稳步增长,策划业绩实现稳步晋升。

  陈诉期内公司前5大供给商的变革环境及影响

  对本期出产策划无重大影响。

  陈诉期内公司前5大客户的变革环境及影响

  对本期出产策划无重大影响。

  年度策划打算在陈诉期内的执行环境

  陈诉期内,公司牢牢环绕2021年度策划打算,有序推进各项出产策划打点事情,整体运营不变,策划业绩实现稳步晋升。

  对公司将来策划发生倒霉影响的重要风险因素、公司策划存在的主要坚苦及公司拟采纳的应对法子

  2.1环保风险

  公司属于风雅化工行业,在出产策划中存在着“三废”排放与综合管理问题, 网站建设,若处理惩罚不妥,会对周边情况造成必然的倒霉影响。今朝公司出产进程中发生的废水、废气、固废均凭据国度相关划定举办处理惩罚后排放,到达了国度划定的环保尺度。公司一直注重情况掩护和管理事情, 网站制作,通过工艺改造, 网站建设,淘汰污染物排放,凭据绿色环保要求对出产举办全进程节制,奉行洁净出产。但在日常出产策划勾当中,公司仍存在由于不能到达环保要求或产生环保变乱而被有关环保部分惩罚,进而对公司出产策划造成倒霉影响的风险。同时,跟着国度对环保的要求不绝提高及社会对情况掩护意识的不绝加强,当局大概会颁布新的法令礼貌,提高环保尺度,增加排污管理本钱,从而导致公司出产策划本钱提高,在必然水平上减弱公司的竞争力,影响收益程度。

  公司努力响应国度环保要求,在努力推行节能减排的社会责任的同时,注重环保系统筹划,通过增强三废管理研究、工艺改造、技能改革和出产进程打点等法子低落环保风险。

  2.2安详出产风险

  公司出产进程中利用的部门原质料为易燃、易爆、强酸、强碱和具有强腐化性物质,出产进程中又会发生废水、废气和固体废料。固然公司一向重视安详出产,组建了以安详环保部为焦点的公司、车间、班组三个级别安详打点模式而且体例了《质量、职业康健安详打点手册》、《动火功课打点划定》、《特种功课打点划定》、《现场安详查抄划定》等打点制度。但如若操纵不妥,仍大概会产生失火、中毒等安详变乱,给员工人身安详、企业正常出产策划带来倒霉影响。

  公司高度重视安详出产,一贯僵持“安详第一、防范为主、综合管理”的安详目的,严格贯彻落实国度及行业有关安详出产的法令礼貌、尺度规程,成立健全安详出产尺度化体系,强化现场安详打点,加大安详投入,增强员工的安详教诲培训,强化安详查抄和隐患整改,僵持技能创新,回收和引进先进工艺技能和出产设备,确保安详法子的落实,不绝晋升公司本质安详程度。

  2.3市场风险

  公司主要原质料产物价值呈现必然颠簸,假如将来原质料价值上涨,公司将面对主营业务本钱上升的风险。同样,公司主要产物为高机能有机颜料,主要应用于油墨、涂料和塑料等规模,假如同行业市场竞争加剧和下游市场需求淘汰,将导致公司主要产物销售不畅或价值大幅下降。本钱上升、价值下降或应收金钱的增加将大幅低落公司的盈利程度和竞争本领。

  公司进一步强化本钱核算,增强出产环节的本钱节制;通过工艺改造、优化设备设置低落质料耗损。同时,努力跟踪大宗原质料市场价值走势,增强与供给商的有效相同,尽大概低落或制止因原质料价值颠簸导致出产本钱上升的风险。

  2.4技能流失风险

  颠末多年的策划和开拓,公司在高机能有机颜料(HPP)、溶剂染料及个中间体规模具备了较为深厚的技能积淀,在新技能的开拓和应用方面取得了必然成绩。但跟着下游行业对公司产物要求的进一步提高,假如公司技能开拓和新技能应用的本领不能满意市场需求,将会导致公司丧失技能优势职位。

  公司主要产物的焦点技能处于海内领先程度,该类技能是公司焦点竞争力的浮现。公司制订了专利申请打算,有打算地将部门焦点技能申请专利,通过专利掩护来到达掩护公司焦点技能的目标。另外,公司还成立了严格的保密事情制度,与公司主要高管人员和焦点技能人员均签署了《保密协议》,划定了技能人员的保密责权。尽量采纳了上述法子防备公司焦点技能对外泄露,但若公司焦点技能人员分开公司或公司技能人员私自泄露公司技能机要,仍大概会给公司带来直接或间接的经济损失。

  2.5新冠疫情风险

  跟着疫情在全球伸张,各国防控法子的增强,大概会影响到公司的外销业务。面临此次突发的疫情,公司采纳多种法子保障员工安详,有序开展复工、复产事情。努力与上下旅客户、供给商等相关方做好相同,协调物资采购、物流运输,尽最大尽力低落疫情对公司出产策划的影响。公司将对疫情的形势举办密切的存眷和评估,做好风险防御的同时,实时调解事情布置,确保出产策划不变开展。

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