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员工管理系统_员工管理系统_ 威孚高科2020年年度董事会经营评述

作者:超龙 | 点击: | 来源:超龙
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2021
威孚高科2020年年度董事会策划评述内容如下: 一、概述 (一)总体环境 年头以来市场情况巨大多变,面临疫情带来...

威孚高科(000581)2020年年度董事会策划评述内容如下:

  一、概述

  (一)总体环境

  年头以来市场情况巨大多变,面临疫情带来的严峻挑战,当局迅速出台应对疫情和促进复工复产的一系列政策法子,使宏观经济在新冠肺炎疫情获得有效节制后,泛起快速苏醒的态势,实现经济由降转升,保持了经济社会大局的不变。汽车行业的表示大大好于预期,全年产销虽稳中略降,但总体泛起出强大的成长韧性和内活跃力。按照中国汽车家产协会宣布的数据显示:全年汽车产销别离为2,522万辆和2,531万辆,同比别离下降2%和1.9%。个中乘用车产销别离为1999万辆和2018万辆,比上年同期别离下降6.5%和6%,个中,商用车产销别离为523万辆和513万辆,同比增长20.0%和18.7%。

  面临巨大多变的外部情况,公司董事会努力响应国度防疫要求,努力做好疫情防控和复工复产事情,勇于推行社会责任,牢牢抓住国度经济苏醒的政策机会,凝心聚力、协同奋进,全年超额完成了年头拟定的各项策划绩效指标。陈诉期内,公司实现营业收入128.84亿元,同比增长46.67%;实现利润总额30.03亿元, 网站建设,同比增长22.54%;总资产为273.51亿元,同比增长14.16%;归属于母公司的所有者权益为182.82亿元,同比增长7.60%。

  (二)开展的主要事情

  1、抢抓市场机会,实现营业收入百亿新打破。年头以来,公司努力应对巨大的市场情况, 软件开发,抢抓机会,抢抓重点产物、重点客户, 定制软件开发,实现市场份额的稳步上升。三大系统业务快速增长,实现公司主营业务收入超百亿的方针。燃喷系统业务:共轨泵全年销售210万台,创汗青新高;VE分派泵在非阶梯市场份额晋升,销量打破35万台,同比增长近20%;后处理惩罚系统业务:汽油净化器全年销量超200万套,柴油净化器全年销量超50万套,同比增长均超50%。乘用车市场整体占有率不绝上升。商用车市场努力拓展焦点客户国六项目。在非阶梯市场,成立了重点项目客户群。进气系统业务:四缸增压器机关汽油机市场,获取重点项目客户群体,在柴油机市场占有份额保持领先。六缸增压器主机销量同比增长超50%,乐成获取重要客户国六项目。与此同时公司紧密制造、零部件加工的制造本领获得快速晋升。

  2、加大技能研发力度,推进新品开拓。继承深挖燃油喷射系统产物的技能潜力,扩大重点客户的项目产物,汽油增压器产物慢慢实现了在主要客户项目标量产,六缸增压器争取到重要客户的全系列天然气项目,四缸汽油增压器乘用车项目连续获取新国六B项目,四缸柴油增压器乐成获取重点市场国六项目。尾气后处理惩罚系统产物在乘用车上完成了焦点客户国六GPF催化剂产物封装开拓,实现批量供货,在商用车上正在举办WSP2.0封装平台的开拓,各阶段试验如期完成;新能源产物完成了焦点零部件成果样品的设计、试制和测试,把握了根基的研发本领。氢燃料电池产物:燃料电池焦点质料完成了从催化剂、气体扩散层(GDL)到膜电极(MEA)的全自主焦点质料开拓;完成催化剂涂覆膜(CCM)的全水系墨水配方优化和催化层整平优化,机能得到较大晋升。延伸规模产物:首台智能座椅下线,商用车座椅正式批产;

  3、有序机关新业务。继承推进燃料电池及智能网联焦点零部件计谋筹划,新增和明晰金属双极板、帮助零部件(BOP)、态势感知系统及汽车智能座椅等重点计谋产物筹划。以氢燃料电池和智能网联两大规模为重点举办新业务机关。公司继承加大氢燃料电池的机关和投入,收购比利时Borit公司100%股权,重点孵化IRD在中国市场的业务。以双技能蹊径(金属、石墨)加快构建双极板焦点竞争力。在智能网联规模,情况态势感知系统得到多个客户项目,今朝重点就智能安防、家产智造努力开展产物开拓、制造及市场本领建树。完成威孚智行座椅公司(WFAS)的合伙设立并启动运营。

  4、不绝晋升运营打点本领。信息化建树:通过信息技能有力支撑公司打点程度的优化进级,一连敦促智能制造、供给链协同、流程打点等项目。完成供给链高阶筹划设计、数据收集及劈头阐明事情;完成了Aris流程打点平台以及流程打点统一派别的搭建,为流程打点体系长效机制的高效运营提供了担保。稳步推进公司信息安详事情。合规打点:筹划公司风险打点体系整体建树思路,打造以“本质合规”为方针的三道风控防地。搭建公司人财物及工程试点域的风险数据库,将风险打点及内控要素融合到业务流程设计中。节制公司种种投资及其他重大项目中的法令合规风险。制造质量:一连完善公司质量体系打点平台,包罗非凡进程审核、跨事业部交错量化审核、专业审核员梯队建树以及质量体系团体认证等,一连改造产物项目,推进智能制造项目,实现设备信息化打点;全面推进制造信息化,完成了多个成果模块的上线;实现对出产进程的全面信息化打点。财政打点:增强内部业务协同,优化关联生意业务业务流程。严控慢活动存货和超信用期应收账款。采购与物流:完成公司采购共享系统二期建树,成立间接物料品类打点流程并实施,实现本钱节制方针;完成“品类打点”为基本的组织架构的筹划和推进打算,并立刻启动组织优化事情。开展物流信息化、自动化试点事情,启动供给链整体筹划项目,完成近况调研和高阶设计等事情。人力资源:继承推进人力资源计谋筹划,全面阐明打点机制与人才步队将来的成长偏向。从胜任力模子和实际业务需求出发,增强步队建树,筹谋并开展专项培训,晋升事情效率;为充实更换公司高层打点人员及焦点人员的努力性、责任感和使命感,配合存眷全体股东好处、公司的久远成长及国有资产保值增值,启动实施公司2020年限制性股票鼓励打算,并于年底首次授予完成。

  (三)公司策划模式

  公司遵循做佳构、创名牌、争首选、为用户缔造代价的策划理念,实行母公司统一打点,子公司分手出产的策划模式。即团体公司认真拟定计谋成长筹划和策划方针,在财政、重大人事打点、焦点原质料、质量节制、技能等方面临子公司举办统一打点、指导及查核。子公司以市场的订单打点模式布置出产,使子公司既保持与公司产物统一的品质,同时有利于实时相识客户需求和节省物流本钱,保持产物出产供给的实时性,提高公司经济效益。

  陈诉期内公司主营业务、策划模式未产生重大变革。

  单元:万件

  同比变革30%以上的原因说明

  2020年后处理惩罚系统产物市场需求增加。

  零部件销售模式

  多年来,公司僵持以客户为中心,运用机动的营销计策、类型的开拓措施来满意差异范例客户的需求、担保客户开拓打算的顺利举办,争取更多的客户和更大的市场份额。公司成立了计谋客户互访机制,公司高层按期对客户举办走访或欢迎客户来访,举行高层计谋集会会议、专项相助交换等勾当。对公司计谋客户实行非凡化打点,成立由公司分担率领、大客户司理、市场部、事业部构成的四位一体协同组织,做好客户需求阐明与打点、客户满足度观测阐明等。同时,公司通过信息技妙手段优化业务流程,晋升对客户需求回响速度,通过呼唤中心、客户数据客栈、商务智能、移动设备、网络集会会议等现代化技能东西来帮助客户干系打点。公司推进现有业务与新业务协同营销, 定制软件开发,增强与现有业务客户在新业务方面的交换与相助,努力拓展新客户,成长潜在客户。

  公司开展汽车金融业务

  公司开展新能源汽车相关业务

  单元:元

二、焦点竞争力阐明

  1、技能与产物优势。公司为国度高新技能企业,拥有“国度级企业技能中心”、“国度高技能研究成长打算成就财富化基地”、“博士后科研事情站”、“江苏省研究闹事情站”等科研平台,部属子公司建有多家省级工程技能研究中心、省级工程尝试室等研发机构,主要环绕燃油喷射系统、尾气后处理惩罚系统、进气系统等举办技能研究和产物开拓。今朝,公司把握多项焦点专利技能, 软件开发,主要产物技能指标处于行业领先程度,具有较强的市场竞争力。连年来,公司在新能源、智能网联技能等规模举办了机关,增强了新业务研发本领建树,公司技能中心新设新能源与网联技能研究院,建成新能源焦点部件测试中心,劈头成立了氢燃料电池焦点零部件、智能网联技能产物的研发本领。

  2、行业和品牌优势。颠末六十多年的成长,公司已经成为海内汽车零部件行业知名企业,与海内各大主机厂成立了恒久不变的配套干系,现有的汽车零部件焦点业务80%的产物与电控系统配套和实现电控化,在自主品牌中处于领先职位。公司是中海内燃机行业排头兵企业、中国汽车零部件百强企业。

  3、营销与处事优势。公司拥有不变专业、履历富厚的营销团队,能按照客户需求提供针对性的支持与处事,客户干系融洽。公司对恒久计谋客户,成立由分担率领、大客户司理、市场部、事业部构成的四位一体营销协同组织,公司打点层间按期互访,推进交换与相助。多年来,公司凭借不变的产物质量、实时的交付程度,得到了客户授予的“优秀质量奖”、“优秀供给商”、“卓越供给商”“相助共赢奖”等多个荣誉。公司拥有较量完善的售后处事体系,建有售后处事网、智能处事平台,在全国设立特约维修技能处事站,按期对终端用户举办利用调养维护和妨碍阐明判定培训,可为客户提供快速、实时、专业的全方位售后处事。

  4、打点与制造优势。公司拥有完善的组织架构,打点制度流程一连优化,建有财政共享平台、移动端应用等五大信息系统,实现组织与人员、业务与核算的有效迁移与不变运营;建有人力资源信息系统平台,实现了组织、人事、薪酬、考勤基本数据的实时精确类型;通过采购共享系统买通了企业与供给商的信息互联,对采购需求、寻源及供给商打点、付款结算进程, 网站建设,实现了采购流程的闭环打点。公司全面奉行具有精益理念的威孚出产系统(WPS),推进系统一连改造和车间一连改造,有效晋升了出产效率、低落了制造本钱。公司搭建了全进程的质量打点系统,通过透明化、智能化、精益化的质量管控平台担保了的产物质量程度。公司以智能制造为出力点,一连打造具有威孚特色的智能工场,建有MES、ERP、数据中心云平台、SRM等系统,推进云计较及5G网络的应用,这些都将有力支撑将来业务成长需要。

  5、人才优势。公司打点层团队在汽车零部件行业有着富厚的履历、精采的行业声誉。公司存眷员工生长,重视焦点人才步队建树,颠末多年的积聚,沉淀了一批专业化、高素质的打点、技能人才,成立了公道的人才梯队,为公司久远、不变成长提供了强有力的人力资源担保。公司人力资源打点体系相对完善,环绕计谋、业务、员工,一连优化人力资源打点的各项制度,为员工职业成长提供公正的代价实现平台。公司注重对员工的处事与眷注,通过员工自助平台的搭建,以移动化、智能化、自助化的方法晋升员工处事体验,打造有温度、有归属感的事情情况。

三、公司将来成长的展望

  (一)公司将来成长计谋

  当前,全球新一轮科技革命和财富厘革发达成长,同时“碳达峰、碳中和”的提出, 定制软件开发,将配合加速敦促汽车行业绿色低碳化、电动化、网联化、智能化的成长步骤,汽车与能源、交通、信息通信等规模相关技能加快融合,彼此赋能、协同成长,形成多规模多主体参加的“网状生态”。“十四五”是公司实现2030中恒久300亿成长方针的要害五年,将在“十三五”局限翻番、盈利高速增长的精采成长基本上,继承承袭“国际化、自主化、多维化”的计谋目的,加快推进“固定和晋升现有业务, app,摸索和打破新兴业务”的“双擎驱动”计谋,尽力实现局限再翻番,盈利高程度的计谋方针。

  1、现有业务将努力推进计谋营销,增强市场协同,大力大举晋升先进、高效内燃动力技能研发程度,固定和晋升焦点业务在重点计谋市场和客户的市园职位。

  (1)后处理惩罚业务将作为团体支柱业务尽力实现超过式增长。大力大举推进计谋营销,增强计谋客户相助,业务优化机关;增强高效后处理惩罚和国六新技能研发和系统集成本领,晋升正向工程本领和系统集成、应用开拓本领;晋升本钱和质量节制本领,扎实推进风雅化打点。

  (2)燃喷业务固定和深化焦点支柱业务职位,实现有机增长。固定和晋升共轨业务进程运营质量,做好降本增效;大力大举拓展滤清器业务,实施差别化市场计策,切实低落产物本钱,晋升产物开拓本领,形陈局限化销售;维稳VE/VP泵当前市场份额,拓展新的客户,做好本钱节制。

  (3)进气业务实现业务高幅度增长。努力开辟四缸汽油机、六缸柴油机计谋市场;强化高效增压技能研发本领和要害技能产物的开拓和应用本领;增强板块研发、供给链协同和资源共享,提高进程节制本领。

  (4)制造业务实现局限化增长。继承增强智能制造、新工艺的开拓和投入, 定制软件开发,聚焦本钱和质量,风雅进程节制,努力拓展计谋客户和产物。

  (5)后市场业务实现平稳增长,打造商用车后市场处事平台。

  2、新业务方面将以氢燃料电池、智能网联为两大主计谋偏向,存眷并敦促驱动技能和其他创新业务,敢抓机会,努力机关,一连清晰和优化计谋路径,出力构建焦点竞争力,尽力实现财富化打破。

  (1)氢燃料电池焦点零部件业务将凭借“十三五”末期国际、海内努力机关的领先优势,加快欧洲和中国“双基地”建树步骤,一连晋升计谋客户市场所作、焦点技能研发以及全球化业务和打点的本领,奠基团体这一主计谋业务的竞争优势职位:一是推进欧洲研发中心与中国研发中心的建树,增强研发投入,一连晋升研发本领程度,在现有膜电极、石墨双极板、金属双极板及相关BOP要害零部件等机关产物基本上,努力推进GDL、催化剂、单体电池、阀类等产物研发;二是加大欧洲制造基地和中国制造基地的本领建树,快速实此刻“十四五”中后期, 网站制作,实现全球产能膜电极800万片,石墨双极板900万片,金属双极板400万片,个中中国制造基地将创立氢能源事业部,实现产能膜电极400万,石墨双极板500万片,金属双极板200万片,相关BOP要害零部件基于公司现有制造平台,实现小局限批产本领;三是增强全球化市场和运营的筹划及协同,实现各基地及业务板块间的计谋资源共享和业务高效协同拓展,深化融合与博世计谋同伴及其他计谋市场客户的相助干系。

  (2)智能网联业务方面,公司将推进情况态势感知系统业务,晋升毫米波雷达要害技能本领,率先推进在智能安防、家产智造、伶俐医疗等规模的贸易化应用,劈头实现局限化成长;同时努力推进智能座椅业务,聚焦中高端商用车市场,以高机能、高品质、高质量、高性价比为产物差别化竞争优势,快速实现财富局限化成长,同时努力拓展乘用车、新能源车等新的潜在和计谋市场。另外,公司还将努力寻求其他智能网联业务产物成长时机。

  (3)其他创新业务规模,公司将继承推进电驱产物技能的优化、成熟,尽力实现重点细分应用市场的打破,还将努力筹划和培养液压、电化学及氢技能的业务,重点推进多路阀、PEM电解水制氢等技能产物。

  公司将继承深化计谋引领下的策划打算、预算打点、绩效打点体系,实施差别化的管控管理,高效板块间的业务协同,加快计谋焦点人才开拓,综合晋升新计谋转型期的策划打点本领,适应公司中恒久计谋成长需要。

  (二)2021年度重点事情

  1、加速国六项目获取,晋升市场份额。燃喷系统业务:共轨泵产物确保全年平稳交付;VE分派泵产物确保非阶梯市场的保有量,力图在拖拉机、装载机、发电机市场形成增量打破;进气系统业务:四缸增压器要确保重点客户占有率不变,强化VNT优势,担保在重要客户市场落地。机关新产物,重点推进汽油机VNT在重点客户的项目开展,担保重大项目标获取和落地。六缸增压器要稳固现有市场份额,一连扩大中重卡天然气增压器产物影响力。后处理惩罚系统业务:推进国六要害焦点客户项目标获取,确保市场份额。乘用车方面,获取重点客户国六封装项目并重点机关合伙品牌市场。商用车方面,获取重点客户柴油机型的国六项目,加快推进重要客户国六项目标开拓。非阶梯方面,跟着排放礼貌实施时间的发布,加快推进重点客户等项目标开拓,力图获取首批动员机环保通告。零部件制造业务:一连推进博世和连系电子的零部件加家产务,出格是新能源项目;尽力开辟新客户群,形成业务新增长点;商业及后市场业务:借助主机资源,批量向后市场开放主机配套增压器;导入市场急需的商业类产物。促进自营与自销外贸融合成长,加快外洋市场商业平台建树,开展电商跨境商业,为外洋计谋客户提供一连、不变的零部件供给,晋升在全球供给链中的市园职位。

  2、加速新业务孵化历程,晋升投资相助打点本领:推进氢燃料电池中膜电极、石墨双极板、金属双极板、帮助零部件(BOP)与全球计谋客户相助,加快产物研发和全球产能机关筹划, 定制软件开发,加快膜电极、双极板业务的国产化历程,构建和强化计谋焦点竞争力;情况态势感知系统业务细密环绕重点计谋客户所需的产物,加快应用开拓和市场化打破,在构建和夯实要害焦点竞争力的基本上稳步拓展其他客户群。努力推进智能座椅业务的市场化开辟和局限本领建树。强化国际并购后的打点体系的本领建树,重点增强业务筹划整合、管理和孵化、文化融合和人才造就等综合本领建树,进一步晋升国际化的专业投资本领,晋升计谋同伴干系打点。

  3、强化制造质量打点,推进智能制造信息化。质量打点:强化产物质量全生命周期打点成熟度,落实APQP质量阀门在平台开拓项目、客户应用开拓项目及其他工艺开拓项目中的运用及改造;强化进程质量节制中员工举手、回首评审、整改落实的有效性,盯牢一线员工的上岗和换岗培训, 微信小程序,把Q11原则融入到每位员工的动作中;完善新版FMEA,推广ECR线上利用和LineWalk勾当机制;支持质量专项改造在供给商端的前移管控和系统晋升。制造运行:重点指导、推进公司系统一连改造项目,方针包围公司30条焦点产物线,增强现场5S查抄、指导力度,完善差异出产场景的5S尺度,开展针对“跑冒滴漏”等问题的专项整改,尽力实现降本挖潜。增强智能制造建树,重点推进机加工出产打算(PPS)&PPM模块、质量打点(QMS)模块开拓。完成共轨事业部电子功课指导书(ESOP)的全包围,EMS&计量打点全包围;加速智能仓储技能的开拓,并在完成试点。

  4、推进打点进级,提高运营效益。采购与物流打点:组织优化推进直接物料采购。针对品类阐明进程中的问题,启动数据打点优化、采购内控体系建树、品类树打点机制成立等事情。以品类支出和表里部供给市场情况阐明支撑采购计策的拟定,包罗供给商压缩整合的筹划、一件两点开拓打算、商务政策选择等。成立直接质料系统平台。完善公司库存打点体系,从库存计策、库存阐明、库存绩效、实物管控等方面优化库存周转和慢活动存货,增强实物打点的有效性、合规性;继承推进仓储运输信息化建树,共享运输线路资源,推进直送到线、轮回包装等精益物流项目,进一步实现物流的资源整合、效率晋升、本钱低落。营销打点:增强市场方针打点,固定和晋升计谋业务和计谋客户重点市场占有率;构建和运行计谋客户打点体系,进一步清晰和贯彻计谋细分市场竞争计策;深化公司大客户司理平台运行机制,推进公司营销步队筹划和焦点人才机制建树,全面晋升计谋营销综合本领;财政打点:进一步优化共享处事平台,完善用户体验;优化预算打点,打造计谋筹划—策划打算—预算节制—查核的打点闭环;深入推进本钱尺度化、风雅化打点,扩大整天职析维度,提高降本法子针对性,加强指标查核的有效性和驱动性。一连晋升资产运营的质量,进一步压缩运营资金,晋升资金运营效率;

  5、完善HR信息化平台建树,优化人才成长体系基于公司计谋,筹谋建树人才成长体系,增加人才储蓄;优化薪酬政策、架构及绩效打点制度,针对矩阵式项目及大客户司理事情机制制订差别化的绩效评价模式;团结业务部分需求设计定制化的绩效鼓励方案,晋升员工得到感,促进员工告竣企业方针。

  (三)大概面临的风险及办理方案

  我国经济已进入转型要害期,降速提质是主旋律,中国汽车市场也已进入转型调解期,在巨大的经济情况下,消费疲软依然是拖累汽车市场的主要风险点。同时陪伴着行业竞争的进一步加剧,排放礼貌的越发严格,以及原质料价值的不绝上涨等,为继承保持公司康健不变的成长,对内公司将继承推进内部打点优化晋升,完善流程,节制策划风险;尽力提高公司焦点竞争力和整体抗风险本领。对外公司将密切存眷宏观经济形势、国度节能减排礼貌政策要求,努力推进产物技能进级;深入存眷市场情况变革及客户需求,依托公司现有业务的出产与销售;努力拓展新规模,不绝开辟计谋客户,并慢慢增强对新业务市场的对接,以及新产物推广,寻找新业务增长点,在汽车行业的转型变革中抢占先机;

  总之,公司将环绕“致力于成为汽车焦点零部件率领者”的计谋愿景,稳固策划质量,敦促打点进级,落实计谋引领,加速新业拓展,尽力实现公司“十四五”计谋转型成长开门红。

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